2 C
Budapest
2023, december 11,

Friss

Művész és apa akartam lenni

Hangját számos filmből ismerjük, sokat foglalkoztatott szinkronszínész. A Drága örökösök című népszerű sorozatban is láthatják a nézők. Játszik.

Mitől lesz önazonos az öltözködésünk 40 felett?

Korábban már itt és itt írtam arról, hogy milyen szempontokat érdemes figyelembe venni az alapdarabok beszerezésénél ahhoz, hogy ki tudjunk alakítani...

Élem az álmaimat, ez tart fiatalon

Aki követi Pozsgai Zsolt közösségi oldalát, folyamatosan értesül a legfrissebb hírekről. Az író, rendező, forgatókönyvíró sorra nyeri...

Nők a nőkért

Szolidaritás és szakmaiság jellemzi az országosan működő EMMA Egyesület munkatársait és önkéntes segítőit. Tudástranszfer mellett érzékenyítő programokkal...

Ugyan mire jó a team building?

Szabadulószobák, akadálypálya, evészet és a munkatársak. Valóban segít a dolgos hétköznapokban, ha a szabadidőnkből még plusz órákat áldozunk a cégre?

 

A team building az a kötelező tevékenység, amikor a cég kontójára a szabadidőnkben kínosabbnál kínosabb helyzetekben bohóckodunk a kollégákkal. Hát nem egészen.

 

A jó team building célja a csapat kohézió kialakítása vagy megerősítése. A team building alapja tehát, hogy a legtöbb munkahelyen csoportos tevékenységet végzünk és nem az, hogy mi vagyunk a dolgozók.

 

 

Milyen a jó teambuilding?

 

 

Akarja vagy sem, idővel egy csoportnyi ember csapattá kovácsolódik, sőt, közösséggé fejlődik

 

 

Ennek a látszólag magától végbemenő folyamatnak van némi tudományos háttere. Az első szakasz a “Forming”, az együtt dolgozók csapata. Együtt, mondhatni egy helyen vagy egy projekten dolgoznak ám nincs köztük kötelék. Nem ismerik a másikat, sem a feladatkörét, legkevésbé a gondolkodását. Igazából nem több ez, mintha idegeneket válogatnánk össze egy munkára, és a kezükbe nyomnánk az eszközöket, hogy nosza, csináljátok!

 

Ha ezeket az embereket összeeresztjük, biztosan bekövetkezik a találó elnevezésű “Storming”. A látszólagos csapat fázisában alakul ki a hierarchia, megmutatkoznak az erőviszonyok, kiderül kik a hangadók és bizony ez nem megy súrlódások nélkül. Sőt. A csapatteljesítmény ebben a stádiumban kifejezetten alacsony. Mégis az a tudományos megközelítés, hogy hagyni kell.

 

 

Okosan, de hagyni kell a hierarchia kifejlődését

 

 

Már ekkor nagy felelősség terheli a vezetőt. Amíg összecsiszolódnak és a csapat rendezi a különböző gondolkodás, munkastílus és személyes célok eredményezte félreértéseket, az ő dolga segíteni az előremutató párbeszédeket. Ő biztosítja, hogy a társaság nem ragad le a viharos szakasznál.

 

A megmaradt túlélőkkel veszi eztán kezdetét a “Norming”. Egy ilyen potenciális csapatban a tagok értik egymást, ismerik a közös célt és fokozatosan kialakítják a maguk normáit, munkafolyamatait, feladatköreit.

 

A közös normák elfogadását követi az áhított “Performing” fázis, ahol a társaság igazi csapattá érik és olyan nagy az összhang, hogy Hófehérke dalolászó Hét Törpéje is megirigyelné. Itt már mindenki tudja a dolgát, ismeri a másik képességeit, elrendezte a nézeteltéréseit és képes maximálisan a munkára összpontosítani.

 

Ez a néhány meghatározott szakasz a Tuckman modell, és tartozik a történethez esetlegesen egy úgynevezett gyászoló azaz “Mourning” szakasz is. Ha a projektnek vége, bármi más okból feloszlik a csapat vagy véget ér a feladat, természetszerű a veszteségérzet és némi nosztalgia.

 

Akárhol tart is épp a mi csoportunk, egy jó csapatépítés mindenképpen teret enged az adott stádiumnak és alkalmat ad a fejlődésre.

 

 

Van rossz team building is

 

 

A jó csapatépítés ismérvei 

 

 

Mert lássuk be, rossz team building is van. A jó team building segít megállapítani a közös célokat, tisztázza a feladatköröket, lehetőséget ad a közös problémamegoldásra és fejleszti a munkakapcsolatokat.

 

Eredményeként lesz csapatkohézió, vagy legalábbis közelebb kerülünk hozzá. A rendezettség pedig ad egy magabiztosságot: észrevesszük a problémákat, ötletelhetünk, hogyan javítsuk őket, tudjuk kinél tegyünk javaslatot és még meg is merjük tenni. Ezt az előremutató magatartást és biztonságérzetet hivatott elősegíteni a team building.

 

 

Jó, de nem csapatépítés

 

 

Szigorúan véve félresikerült az a team building, ahol mindenki jól érezte magát, de nem történt közös tevékenység, a résztvevők passzívak maradtak: közös vacsizás, mozi, buli. Ez jó, de nem team building. Ez team bonding.

 

Kivált a vezetőségnek fontos, hogy ne keverje a szezont a fazonnal. Ugyanis az, hogy én baromi jót karaokiztam a kollégámmal péntek este, cseppet sem segít megítélnem hétfő reggel, hogy ugyanez a kolléga egy rövid határidejű megrendelésnél, hogyan teljesít majd stresszhelyzetben? Az emberi kapcsolatokat a team bonding szorosabbra fűzi, és nem baj, hogy ezt teszi. Hasznos. Csak nem szabad tőle mást várni.

 

 

Nem minden céges renezvény jó csapatépítésre

 

 

Félresikerülhet tehát egy csapatépítés és lehet a buildingből bonding. Ez a szórakozás faktort önmagában nem csorbítja, résztvevőként értékelhetünk akár jól sikerültnek is egy ilyen eseményt.

 

 

Káros “csapatépítés”

 

 

Az igazán balsikerű team building a csapatépítés alapvető céljait ássa alá. Az olyan tevékenység, ami a résztvevők méltóságát, magánszféráját, avagy szimplán a személyes terét sérti, nem jó csapatépítő. Ami jó program a haverokkal, nem feltétlenül az a csapattal is.

 

Ugyancsak fontos odafigyelni, hogy ami az egyiknek szórakozás, a másiknak nem feltétlenül az. Ne cibáljuk vegán kollegánkat disznóvágásra és ne várjuk a nyugdíj előtt álló munkatárstól, hogy epekedjen a tandemugrás ötletéért.

 

 

A team building nem mindenre megoldás

 

 

Ha nem megfelelő a kommunikáció a munkavállaló és a vezetőség között vagy épp béka feneke alatt a morál, azon leginkább a menedzsment intézkedései segítenek. Lehet, hogy könnyebben kezdeményezünk beszélgetést a főnökkel egy team building után, de az alapvető fórumok, ahol rendszeresen visszajelzéseket tehetünk, ettől még nem épülnek ki.

 

 

A team building egy alapvetően hasznos, de meg nem értett intézmény. A vezetőség hajlamos minden problémát ezzel kezelni és miután nem hozott eredményt, újra és újra elismételni.

 

 

Akár belső szervezés, akár külsős céget kértek fel, a visszajelzés sokat segíthet abban, hogy a következő egyszerre legyen élvezetes és hasznos.

Latest Posts

Művész és apa akartam lenni

Hangját számos filmből ismerjük, sokat foglalkoztatott szinkronszínész. A Drága örökösök című népszerű sorozatban is láthatják a nézők. Játszik.

Mitől lesz önazonos az öltözködésünk 40 felett?

Korábban már itt és itt írtam arról, hogy milyen szempontokat érdemes figyelembe venni az alapdarabok beszerezésénél ahhoz, hogy ki tudjunk alakítani...

Élem az álmaimat, ez tart fiatalon

Aki követi Pozsgai Zsolt közösségi oldalát, folyamatosan értesül a legfrissebb hírekről. Az író, rendező, forgatókönyvíró sorra nyeri...

Nők a nőkért

Szolidaritás és szakmaiság jellemzi az országosan működő EMMA Egyesület munkatársait és önkéntes segítőit. Tudástranszfer mellett érzékenyítő programokkal...